我院召开中层干部扩大会议号召

11月30日上午，全院中层干部扩大会议在主楼200会议室召开，院领导李凤明、梁金钢、徐春江、周锦华及各单位（部门）负责人、部门主管等80余人参加会议。会议由李凤明主持。
    会议首先由各职能部门领导通报各自部门近期的工作。
    经营规划部秦建华主任就2009年应收账款、安全生产、规范招标程序等工作进行了强调，就年度绩效考核工作进行了安排，对我院召开科协成立大会事宜进行了通报；科技发展部杨俊利主任，就各单位承担的科研课题的进度及完成时间提出了要求，就各单位科研考核和年底学术交流会工作做了安排；资产财务部杨建立主任通报截至11月底各中心任务的完成情况，对年底项目结算和财务决算工作以及迎接外审和税务检查工作进行安排；质量管理部张文君副主任通报了该部门近期工作重点和打算；产业建设办公室谢满温主任就目前产业基地进展以及后续工作进行了通报；综合管理部许建军主任对职工体检工作进行了安排，就居民房屋出租安全问题、放射源移交工作以及住宅楼建设等情况进行了强调和通报；监督部王香主任重申了党员领导干部廉洁自律的相关要求，传达了集团公司《关于集团公司各二级纪委参与‘三重一大’重要事项监督和责任追究的通知》精神，对明年纪委调研工作进行了安排。党群工作部赵建华主任对企业文化年活动的后续工作、职工文化艺术节的文艺演出工作、职工“献计献策活动”以及“四好班子”、“党员先锋岗”评比等工作进行了安排布置；院办公室单超主任就向煤炭科技创新网报送科技成果信息、申报科技奖等事宜进行了说明，对及时更新院网站内容、加强网络安全、行车安全，年终各单位汇报等事项进行了强调。
    随后，院领导就分管工作进行了安排和部署。
    周锦华副院长就下一步具体工作提出四点要求：一是抓好应收账款工作，要注意对工程项目老账的催缴；二是结算的项目一定要出具验收证明和竣工验收报告；三是关于拜访重点客户问题，他表示院领导将全力以赴支持工作，但要提前计划，统筹安排；四是要做好重大项目信息的筛选工作，上报院里。同时，他强调，各单位一定要对ISO9001质量管理体系认证给予足够的重视，不断提高我们的管理水平，规范管理程序。
    徐春江副院长首先就大家关心的建房进展情况进行了解释和说明。他指出，目前院里正在积极办理相关手续，只要建房手续齐全，就会立即施工。同时就分管工作他提出了四点要求：一是后勤服务总公司要全力抓好今年冬天的供暖工作，要注意节能；二是关于科研工作。他要求凡是涉及“十一五”、省、市科研项目的单位一定要落实好人员，认真做好试验数据整理和资料编写工作。对于“模块选煤厂项目”，设计中心要争取在年底前实现申家庄煤矿选煤厂带煤生产，并得出相关试验数据，确保在明年1月份提交课题材料；三是研发中心要在年底前完成所开展的科研项目试验点的落实工作；四是各单位积极做好“十二五”项目的谋划和前期准备工作。
    梁金钢书记就分管工作强调了四点：第一，在一个星期内完成“质量月”活动的表彰工作；第二，生产开发中心要在保质、保量、按期完成生产任务的同时，对广大职工反复进行安全生产教育，杜绝安全事故的发生。同时，要认真做好资金划拨的各项准备工作，有问题早提出、早解决。另外，要在总结今年工作的同时，提明年的工作和发展思路，查找薄弱环节，要充分考虑产业基地建设给正常生产任务的完成所带来的巨大压力，要尽早制定出工作预案。对于选检中心工作，要按照年初所提工作思路制定出具体的工作方案，逐步落实；第三，党群工作部要认真组织好“企业文化年”和“职工文化艺术节”各项活动，要烘托出热烈的文化氛围；第四，关于收购水泵厂工作，各相关部门一定要保持清醒头脑，有条不紊的安排各项工作。具体要做好两项工作：一是保持信息渠道的畅通，加强与院领导的沟通；二是制定谈判预案，要充分考虑谈判过程中，可能出现的各种问题。
    李凤明院长对大会进行了总结，在谈到下一步重点工作时他提出九点要求：一是各部门要无条件的配合产业基地建设和水泵厂的收购工作；二是要充分认识潜在的市场风险，高度关注明年的市场变化。要加大应收账款催缴力度，降低经营风险。同时，要加大高端客户的走访频率，各中心负责人也应给予足够的重视；三是12月20日，资产财务部要在不影响正常办公支出的基础上停止所有重大的资金支出，做好今年财务决算工作和考核工作。同时从明年开始强制执行进项发票制度。人力资源部要做好今年薪酬总额的申报工作。四是要扎实做好各项工作的收尾工作，尤其是唐宝、大方、大城等公司的股权变更和运转工作。同时，要在今年财务分配前完成中层干部配车的产权变更，当事人一定要端正态度，给予积极的配合；五是要认真思考我院创新体系、营销体系如何建立以及与相关单位如何定位的问题；六是进一步规范、细化企业管理。涉及到财务预算、合同预算、重大合同的审批的管理要逐步实现信息化管理；七是各职能部门要相互配合做好春节前一系列活动的准备工作，营造热烈浓厚的文化氛围；八是生产开发中心一定要做好产业基地建设及生产开发中心搬迁过程中的生产预案，要做好不影响工期、技术保密、保证产品质量等三项工作；九是要严格纪律。具体要做好两方面工作，第一，在企业重组过程中要注意企业信息的保密，没有授权任何人不得对外发布任何信息。第二，要严格财物纪律。第三，严禁私设营销费“小金库”。
    “盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。”在唐山院（分公司）全体干部职工的共同努力和顽强拼搏下，充满机遇与挑战的2009年即将过去。在进行最后工作冲刺的同时，我们也当认真总结、积极谋划。相信2010年必定是唐山院管理规范完善、经济跨越发展的崭新一年。